Carina Sousa, autor em Academia Grow

5 razões para recorrer a uma Entidade Formadora Certificada

Mai 29, 2024 | Sem categoria

Num mercado em constante evolução, dotar os colaboradores de competências e conhecimentos atualizados é fundamental quando o objetivo da Empresa é garantir um posicionamento distintivo. Contudo, nem sempre existe uma equipa interna especializada e dotada de valências que permitam a elaboração e materialização de um plano de formação ajustado e adaptado às necessidades e exigências dos colaboradores.

Baixos níveis de produtividade dos colaboradores, escassas competências para o desempenho das funções, aumento de rotatividade, ausência de crescimento e competitividade da organização, resulta da ausência prévia de um diagnóstico de necessidades de formação.

Uma solução eficaz passa pela contratação de Entidades Formadoras Certificadas, capazes de diagnosticar as necessidades dos colaboradores, organizar e implementar programas de formação ajustados à medida das organizações.

Neste artigo, partilhamos 5 razões para recorrer a uma Entidade Formadora Certificada!

1. Conhecimento e experiência

Entidades Formadoras Certificadas possuem o conhecimento e experiência necessários para elaborar programas formativos vivenciais e alinhados com as necessidades específicas do setor e da organização, permitindo, assim, uma melhoria significativa no desempenho organizacional, com impacto positivo no crescimento e competitividade da organização.

2. Adaptabilidade e flexibilidade

Entidades Formadoras Certificadas oferecem soluções eficazes e alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa. Além disso, possibilita a programação das ações consoante a atividade laboral da empresa.

Note-se que esta flexibilidade pode ser a grande diferença entre o sucesso e o fracasso num plano de formação. Uma abordagem centrada nas necessidades específicas da organização, garante uma maior relevância e aplicabilidade dos conteúdos formativos!

3. Equipa especializada

A Equipa Pedagógica e os Formadores são o alicerce crucial no desenvolvimento de programas de formação, sendo composta por profissionais qualificados e experientes, com conhecimentos atualizados sobre as melhores práticas pedagógicas e as necessidades reais do mercado de trabalho.

Sabia que a excelência na formação depende, em grande medida, da competência, dedicação e inovação da equipa pedagógica e formador? A atualização constante e a capacitação contínua da Equipa são essenciais para manter a qualidade do ensino e responder às novas demandas e desafios formativos!

4. Formação certificada

Entidades Formadoras Certificadas pela DGERT – Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Trabalho – seguem diretrizes e regras que fazem com que todo o processo formativo decorra com elevados níveis de qualidade. Além de aumentar a confiança na eficácia dos programas oferecidos, assegura um retorno positivo sobre o investimento em formação.

No final da formação, participantes com aproveitamento têm direito a um Certificado de Formação Profissional emitido através da Plataforma SIGO – Sistema Integrado de Gestão da Oferta Educativa e Formativa.

5. Possibilidade de concorrer aos Fundos Comunitários para Financiar a Formação

Empresas que ambicionem obter apoios para financiamento de formação são obrigadas a recorrer a uma Entidade Formadora Certificada como forma de assegurar a integridade e eficácia do programa financiado.

Sabia que a Academia Grow é especialista na elaboração, execução e acompanhamento de projetos formativos financiados por Fundos Comunitários? Fale connosco!

Quer realizar formação na sua Empresa? Fale com os nossos consultores!

Recorrer a uma Empresa de Formação é uma estratégia inteligente para qualquer organização que pretenda alavancar a sua competitividade e alcançar um posicionamento distintivo no mercado.

Com os programas de formação disponibilizados pela Academia Grow os benefícios são claros: formação de alta qualidade ajustada às necessidades de cada Cliente, com impacto na melhoria da performance dos colaboradores.

Sabia que disponibilizamos também um serviço de Consultoria de Gestão de Formação? Caso a formação seja uma dor de cabeça para a sua Empresa, oferecemos um serviço integrado que inclui o diagnóstico de necessidades formativas, construção e execução do plano de formação e avaliação da eficácia da formação na sua empresa. Entre em contacto com a nossa Equipa!

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5 dicas para Implementar Práticas Seguras e Saudáveis na sua Empresa

Mai 21, 2024 | Formação, Segurança e Saúde no trabalho

Temáticas como Saúde e Bem-Estar no trabalho têm especial enfoque no mercado atual. Efetivamente, sabemos que colaboradores satisfeitos são colaboradores produtivos e produtividade é ponto assente para o sucesso de uma Empresa.

Mas, além de cumprir as obrigações de Saúde e Higiene no Trabalho, sabe como pode incentivar a adoção de práticas seguras e saudáveis na sua Empresa? Partilhamos cinco dicas fundamentais:

1. Promover a importância da segurança e saúde no local de trabalho

Colaboradores que têm noção dos possíveis riscos laborais a que estão expostos e quais as medidas de prevenção que devem adotar, estão mais propensos à alteração de comportamentos, reduzindo, assim, a ocorrência de acidentes e lesões.

2. Identificar os principais riscos ergonómicos associados às tarefas laborais

A identificação de riscos ergonómicos possibilita a sua correção antes de se tornarem problemas de saúde, nomeadamente: dores nas costas, tendinites e lesões por esforço repetitivo, entre outros, que são comuns em ambientes de trabalho projetados de forma inadequada.

3. Apresentar técnicas de ergonomia para prevenir lesões e melhorar o conforto no trabalho

Quando o local de trabalho está adaptado às necessidades dos trabalhadores, permite reduzir o risco de lesões e aumentar o conforto no desempenho das funções. Algumas técnicas passam por ajustar o espaço de trabalho, alterar o mobiliário ou equipamentos, e incentivar a adoção de boas práticas posturais.

4. Introduzir a prática da ginástica laboral como uma forma de promover a saúde física e mental dos colaboradores

A prática de ginástica laboral permite a redução de tensões musculares, melhora a circulação sanguínea e aumenta o bem-estar dos colaboradores. Além disso, ao introduzir a ginástica laboral no dia-a-dia da Empresa, os responsáveis estão a demonstrar preocupação com a saúde física e mental da sua equipa, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

5. Capacitar para a incorporação de hábitos saudáveis no dia-a-dia profissional

Ao capacitar os colaboradores para a adoção de hábitos saudáveis, as Empresas estão a promover uma cultura organizacional orientada para o bem-estar. Para isso, devem promover formações sobre a temática e incentivar a prática de exercícios de alongamento, fortalecimento e relaxamento durante o horário de trabalho.

Quer saber mais? Fale com a nossa equipa!

Ao incluírem estas práticas, as Empresas promovem um ambiente de trabalho seguro, saudável e produtivo. Afinal, investir na saúde e bem-estar dos colaboradores não reduz apenas os custos com acidentes de trabalho e ausências profissionais, mas contribui também para o aumento da satisfação e motivação dos colaboradores e, consequentemente, para o sucesso e a sustentabilidade das organizações!

Sabia que a Academia Grow desenvolve formação e workshops para Empresas orientados para a adoção destas práticas? Sim, isso mesmo! Fale connosco!

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ENTREVISTA: 4 dicas vitais para recrutar os melhores talentos!

Fev 16, 2023 | Coaching, Entrevistas Grow, Formação, Gestão e Administração

Se procurava dicas vitais para recrutar os melhores talentos, veio ao sítio certo: temos uma entrevista para si!

No mundo dos recursos humanos (RH), recrutar os melhores pode ser uma verdadeira agonia. E reter talento depois de o encontrar, garantindo o acompanhamento e correspondendo às expetativas de todos, é uma tarefa bem complexa! Sobretudo, quando trabalhamos com técnicas e ferramentas obsoletas, num loop impiedoso de carga administrava e longas horas…

Para percebermos melhor estes desafios, entrevistámos um especialista em recrutar os melhores talentos, António Cunha. Ele é Head of People & Culture na Care To Beauty, professor na Universidade do Minho e conta já com mais de 10 anos a ajudar empresas.

Juntamente com a Academia GROW da Estrategor, António Cunha está a organizar um workshop em recrutamento, seleção e a arte de bem receber e, hoje, o formador partilha 4 dicas vitais para recrutar os melhores… sem estragar tudo, claro!

“Uma dica vital para recrutar os melhores, sem estragar tudo, é tornar os anúncios genuínos. Haver transparência do ponto de vista salarial também é algo a ponderar e isso já acontece noutros países.”

António Cunha

Formador em recrutamento, seleção e a arte de bem receber

1ª dica vital para recrutar melhor: criar um anúncio “sexy”!

Academia GROW (AG): Um desafio comum a grandes e a pequenas empresas é o anúncio. Ora, como podem as empesas criar um bom anúncio e, com isso, aumentar o número de bons candidatos?
António Cunha (AC): As pequenas empresas partem em desvantagem, pois não tem um employer branding tão consolidado no mercado, o que é normal. Mas há formas de chamar à atenção. Um dos segredos é torná-los genuínos, pois é esse conteúdo que tende a gerar mais impacto. Também as gerações mais novas tendem procurar projetos com que se identifiquem. Logo, quanta mais informação tiverem do seu lado, mais rápida e facilmente tomarão decisões.

AG: E o valor em causa, o range salarial, deve constar já no anúncio ou não?
AC: Haver transparência no anúncio quanto ao ponto de vista salarial também é algo a ponderar. É uma discussão a que já assistimos em países como os Estados Unidos da América e a experiência diz-me que, quando expressamos o range salarial, há mais interesse e mais candidatos. Mas o crucial é os anúncios espelharem a linguagem das pessoas para quem se dirigem. Algo que cria dissonância é anunciarmos uma vaga e falarmos uma linguagem antagónica.

2ª dica vital: apostar nas redes sociais, parcerias e networking

AG: Essencial para recrutar os melhores é também o meio de divulgação. As redes sociais, como o Linkedin, trouxeram mudanças importantes, não foi?
AC: O Linkedin, no fundo, foi um game changer muito grande. Estamos à distância de uma pesquisa, há contas premium que ajudam a refinar a pesquisa, podemos procurar uma competência específica. Há uma pool de talento mais concentrada e isso simplifica muito! Mas outro aspeto interessante são as recomendações, que dão algumas garantias a quem está a recrutar.

AG: E quanto a parcerias e networking? Também ajudam?
AC: Se falarmos em parcerias com entidades especializadas, sim, são fundamentais. As empresas nem sempre têm meios para resolver internamente os processos de recrutamento. Claro que há todo o interesse em resolver o recrutamento in-house, evitando intermediações ou fees, mas as parcerias ajudam a estreitar o gap em áreas técnicas. E são fundamentais quando queremos que os processos de recrutamento se desenrolem de forma célere.

“Nós, recrutadores, não queremos que as pessoas se saiam mal na entrevista. É algo que gera frustração e perda de tempo. O que queremos é extrair o melhor das pessoas.”

3ª dica vital: fazer as perguntas certas para recrutar os melhores!

AG: Há outra fase que, tradicionalmente, ocupa tempo e gera ansiedade: a entrevista. Como garantir que fazemos as perguntas certas e que ouvimos as respostas certas?
AC: Hoje, os candidatos comparecem às entrevistas muito bem preparados. Não é de estranhar. Há mais tips sobre como preparar uma entrevista e quais as perguntas a antecipar. Mas hoje em dia há uma tendência interessante: são as próprias empesas a dar guidelines sobre a entrevista. É uma forma de aliviar a ansiedade.
E isto porque nós, recrutadores, não queremos que as pessoas se saiam mal. O que queremos é extrair o melhor das pessoas.
O principal conselho que costumo dar é: “fazer perguntas às quais conseguimos medir a resposta”.

AG: Que perguntas são essas?
AC: Não interessa fazer uma pergunta da moda, como perguntar o animal com que o candidato se identifica ou a personagem da Disney de que mais gosta, pois isso não permite fazer um assessment da resposta. É mais importante estudar bem a vaga, estudar o candidato, o que ajudará a formular questões personalizadas. Isso é bom porque ajuda a transparecer uma resposta mais genuína. Conhecemos o verdadeiro candidato.

“Personalizar as perguntas ajuda a transparecer uma resposta mais genuína. E muitas vezes é o lado pessoal do candidato que mais importa, a sua forma de se relacionar com os outros.”

**4ª dica: o onboarding é vital para recrutar os melhores!**

AG: Falas no workshop na “Arte de Bem Receber”, ou seja, o onboarding. Que arte é esta?
AC: O tema está estudado e a maioria do turnover (saídas voluntárias dos trabalhadores) ocorre nos primeiros meses, no máximo, no primeiro ano. E isso deve-se muito a processos de onboarding mal estruturados: falta de acompanhamento, equipas que não são preparadas com um Plano de Formação… Por isso é que este workshop até tem esta pequena piada, esta brincadeira no título, pois muitas vezes não fazer um bom acolhimento, um bom onboarding, é estragar tudo no final.

Já conhece o nosso Workshop exclusivo?

Foi a pensar em todos estes desafios que preparámos com o António Cunha um workshop prático em recrutamento e seleção. Com base na sua experiência, o formador procurará conhecer os desafios de 10 participantes e dar-lhes novas ideias para aplicarem já no seu dia-a-dia.

E partilhará também os erros cometidos ao longo da sua carreira, as lições que poderão ajudar outros profissionais a recrutarem os melhores… sem estragar tudo no final!

Inscreva-se já aqui! Contamos consigo?

Quer mais dicas? Oiça a entrevista completa em podcast!

António Cunha esteve no Estratégias & Negócios, o podcast da ESTRATEGOR, onde partilhou algumas das dicas vitais para recrutar os melhores talentos. Serão alguns dos temas que dará a conhecer no seu workshop, mas há muito mais para descobrir!

Oiça aqui a entrevista completa!

Fale connosco para mais informações!

Diagnosticar necessidades de formação? Nós ajudamos!

Jan 30, 2023 | Formação, Gestão e Administração

Diagnosticar necessidades é o primeiro passo para o sucesso de um Plano de Formação. Mas, na hora de dar este primeiro passo, é importante saber como fazer esse diagnóstico e como medir os resultados.

Foi para garantir o sucesso da Formação nas empresas que preparámos um novo serviço integrado.

Agora, é mais fácil dar este primeiro passo e diagnosticar necessidades de Formação. E implementar um plano formativo e medir os resultados, também!

Apresentamos-lhe um novo serviço de Gestão da Formação!

Diagnosticar necessidades de Formação? Como assim?

Diagnosticar necessidades é o primeiro passo para o sucesso da Formação, já que partimos para o Plano Formativo com base numa análise organizacional, às condições e competências disponíveis e ao know-how a desenvolver.

Com base em entrevistas, inquéritos, observações ou testes, a nossa equipa recolhe estes dados de modo a identificar:

- as necessidades mais urgentes;
- e aquelas que ajudarão a responder aos desafios do futuro.

Esta é a base do Plano Formativo.

Qual é, agora, o próximo passo para o sucesso da Formação? Diagnosticadas as necessidades, vamos construir um Plano eficaz e à medida!

Como criar um Plano de Formação?

Um plano de formação, já aqui o destacámos, é outro importante passo no sucesso da formação e um bom Plano é aquele que responde a questões concretas, nomeadamente:

- - Quais as competências que temos e quais as que faltam?
  - Que objetivos atingir?
  - Quais os recursos necessários e quanto investir?

É com base nestas questões que a nossa equipa dá o passo seguinte: propor os cursos a realizar, tendo em conta os objetivos e os destinatários, bem como a calendarização das ações.

Posto isto, como medir o sucesso do investimento? Esse é o próximo passo, um que deve dar sempre que os seus colaboradores participarem em formação.

Como avaliar o sucesso do Plano de Formação?

Cada plano responde a necessidades e metodologias únicas, conforme a empresa e a equipa. Não obstante, avaliar os resultados permite aferir se as necessidades identificadas foram atendidas ou, no mínimo, quais as decisões a tomar para melhorar a produtividade.

É por isso que a nossa equipa avalia por si o sucesso da formação com base numa recolha e análise de dados, identificado as principais aprendizagens ou mudanças. Aqui, importa perceber:

- - Se os formandos gostaram do curso, quais as impressões e competências adquiridas;
  - Se houve uma transferência da aprendizagem para o posto de trabalho;
  - E se é necessário ajustar o plano ou definir novas prioridades para, em conjunto, atingirmos os seus objetivos.

Gerir uma empresa é um grande desafio e o tempo é sempre pouco para concretizar tudo isto internamente. Felizmente, a nossa equipa pode facilitar a vida da sua empresa.

Formação com sucesso na sua empresa? Nós ajudamos!

Foi para facilitar a vida à sua empresa que desenvolvemos esta nova solução integrada, baseada no levantamento de necessidades de formação e na avaliação dos resultados atingidos.

Fale connosco para mais informações!

Casos de sucesso: Formação é evolução no Grupo Pinto & Cruz

Jan 18, 2023 | Casos de Sucesso

Se ainda duvida que a Formação é uma oportunidade de evolução, deixamos-lhe um desafio:

Consegue imaginar um mundo sem Formação Profissional, onde as empresas evoluem, mas os seus colaboradores não renovam competências?

Do conhecimento técnico às soft skills, a Formação é o eixo de uma empresa competitiva e inovadora, já para não falar do cumprimento das 40 horas anuais de formação, esse requisito legal sobre o qual pode saber mais aqui.

Mas como é que a Formação se torna, então, numa oportunidade de evolução? Eis o primeiro passo: identificar as necessidades e definir um plano. Foi isso que fez o Grupo Pinto & Cruz!

Vamos conhecer esta história de evolução com sucesso?

Casos de sucesso: 88 anos de rigor e competência

António Pinto e Arnaldo Cruz fundaram a empresa em 1935, na cidade do Porto. Os serviços de engenharia são o ADN da atividade do Grupo Pinto & Cruz, que atua em diversas áreas e países.

Portugal, Angola, Moçambique e Cabo Verde completam uma rede que já conta com mais de 700 colaboradores.

A equilibrar uma estrutura com esta dimensão estão o rigor e a competência. Mas está também uma aposta contínua e diferenciadora, uma estratégia que tem contribuído para um posicionamento distintivo no mercado: a Formação.

A formação na evolução dos colaboradores e empresa

Para percebermos melhor o impacto desta aposta no universo do grupo, falámos com Ana Ferreira, do departamento de Recursos Humanos. Para o Grupo Pinto & Cruz, a Formação Profissional é uma aposta que beneficia tanto a empresa como a sua equipa:

“Não só a formação é crucial para a valorização pessoal dos colaboradores, como para o nosso desenvolvimento e diferenciação”.

São vantagens que já conhecemos neste episódio do nosso podcast.

Não obstante, o investimento do Grupo Pinto & Cruz neste domínio tem sido cada vez maior. Assim, nesta cultura favorável à aprendizagem, cada um é estimulado a querer saber mais e a envolver-se nos compromissos da empresa. Trata-se, portanto, de “uma aposta nas pessoas”.

O sucesso da formação à medida

Com o apoio da Academia GROW, o foco do projeto formativo tem sido o atendimento de excelência. O resultado desta evolução é, para a empresa, notório: reforça-se a qualidade do serviço através de “uma área transversal a todas as empresas do grupo e funções”.

A empatia ou a comunicação com o cliente são temas comuns nos cursos de Atendimento de Excelência, os quais, como destaca a técnica de RH, são adaptados à realidade da empresa: “a formadora já conhece o nosso grupo, as áreas de negócio e os vários pontos a desenvolver”.

“Sempre que precisamos de reciclar conhecimentos, a formadora sabe como adaptar os conteúdos à nossa realidade”.

É com orgulho e satisfação que a Academia GROW da ESTRATEGOR tem apoiado a evolução do Grupo Pinto & Cruz, uma história de sucesso que continuaremos a acompanhar para ver as conquistas que o futuro reserva!

Quer fazer da sua empresa um caso de sucesso?

Se também acredita na Formação como oportunidade de evolução, conte connosco para levar a sua equipa mais longe. Em modo presencial ou à distância, temos cursos para tornar a sua empresa mais competitiva e inovadora. Pode conhecê-los aqui!

Ou fale connosco para fazermos da sua empesa um caso de sucesso!

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