Vamos recrutar talentos sem estragar tudo? Então, temos boas notícias para os profissionais de Recursos Humanos que deixaram escapar uma vaga no nosso workshop: haverá sessão extra já em abril! Sim, isso mesmo, o workshop em recrutamento e seleção vai voltar.
Recrutar talentos, não estragar e aprender com os erros
Para dar a conhecer as best practices em RH, de forma prática e rápida, contamos com um formador hands-on, alguém familiarizado com a realidade do setor e que entende as dificuldades de quem está sobrecarregado de burocracias e horas extra-horário.
António Cunha, Head of People & Culture na Care to Beauty e com mais de 10 anos de experiência em RH, deixou de fora deste workshop os artigos científicos e os manuais. Para ele, é essencial mudar a forma como se criam e operacionalizam os processos de recrutamento, tornando-os:
Mais ágeis e produtivos;
Ajustados ao novo contexto de mercado;
Adaptados aos interesses das novas gerações e às expetativas das anteriores.
“Ficar resignado a contratar a 3ª ou 4ª opção não tem de ser uma inevitabilidade. Os processos não têm de se arrastar por semanas, num impiedoso loop de carga administrativa.”
António Cunha
Formador em recrutamento, seleção e a arte de bem receber
De forma sistematizada e sintetizada, António Cunha transmitirá as técnicas e ferramentas que conhece e consolidou ao longo do seu percurso. Dará ainda sugestões e orientações práticas para cada um aplicar no seu dia-a-dia.
Mas falará também dos seus maiores erros e fracassos. Afinal, como o próprio nos lembra, “aprendemos imenso com eles”.
Recrutar talentos sem estragar tudo? Com técnicas diferentes, sim!
Captar a atenção para as nossas vagas, atrair e selecionar os melhores é uma tarefa cada vez mais complexa.
É por isso que, no final deste crash course, os participantes saberão como construir e operacionalizar um processo de atração e seleção de talento, não obstante o nível de experiência ou a dimensão da empesa.
Eis alguns dos temas a abordar:
Aumentar a atratividade da empresa e melhorar o posicionamento;
Construir um processo ágil, célere, que facilite a seleção;
Implementar ferramentas que permitam rentabilizar o tempo;
Aumentar o conforto e confiança para desenvolver entrevistas;
Construir um plano de onboarding eficaz.
Quer recrutar talentos sem estragar tudo? Conheça o programa completo do workshop aqui!
Inscreva-se já neste workshop!
E já lhe dissemos que a participação é exclusiva para apenas 12 participantes?
Por isso, garanta já o seu lugar no workshop onde vai descobrir como recrutar talento, sem estragar tudo no final!
Junte-se a nós ou fale connosco para mais informações!
Se procurava dicas vitais para recrutar os melhores talentos, veio ao sítio certo: temos uma entrevista para si!
No mundo dos recursos humanos (RH), recrutar os melhores pode ser uma verdadeira agonia. E reter talento depois de o encontrar, garantindo o acompanhamento e correspondendo às expetativas de todos, é uma tarefa bem complexa! Sobretudo, quando trabalhamos com técnicas e ferramentas obsoletas, num loop impiedoso de carga administrava e longas horas…
Para percebermos melhor estes desafios, entrevistámos um especialista em recrutar os melhores talentos, António Cunha. Ele é Head of People & Culture na Care To Beauty, professor na Universidade do Minho e conta já com mais de 10 anos a ajudar empresas.
Juntamente com a Academia GROW da Estrategor, António Cunha está a organizar um workshop em recrutamento, seleção e a arte de bem receber e, hoje, o formador partilha 4 dicas vitais para recrutar os melhores… sem estragar tudo, claro!
“Uma dica vital para recrutar os melhores, sem estragar tudo, é tornar os anúncios genuínos. Haver transparência do ponto de vista salarial também é algo a ponderar e isso já acontece noutros países.”
António Cunha
Formador em recrutamento, seleção e a arte de bem receber
1ª dica vital para recrutar melhor: criar um anúncio “sexy”!
Academia GROW (AG): Um desafio comum a grandes e a pequenas empresas é o anúncio. Ora, como podem as empesas criar um bom anúncio e, com isso, aumentar o número de bons candidatos? António Cunha (AC): As pequenas empresas partem em desvantagem, pois não tem um employer branding tão consolidado no mercado, o que é normal. Mas há formas de chamar à atenção. Um dos segredos é torná-los genuínos, pois é esse conteúdo que tende a gerar mais impacto. Também as gerações mais novas tendem procurar projetos com que se identifiquem. Logo, quanta mais informação tiverem do seu lado, mais rápida e facilmente tomarão decisões.
AG: E o valor em causa, o range salarial, deve constar já no anúncio ou não? AC: Haver transparência no anúncio quanto ao ponto de vista salarial também é algo a ponderar. É uma discussão a que já assistimos em países como os Estados Unidos da América e a experiência diz-me que, quando expressamos o range salarial, há mais interesse e mais candidatos. Mas o crucial é os anúncios espelharem a linguagem das pessoas para quem se dirigem. Algo que cria dissonância é anunciarmos uma vaga e falarmos uma linguagem antagónica.
2ª dica vital: apostar nas redes sociais, parcerias e networking
AG: Essencial para recrutar os melhores é também o meio de divulgação. As redes sociais, como o Linkedin, trouxeram mudanças importantes, não foi? AC:O Linkedin, no fundo, foi um game changer muito grande. Estamos à distância de uma pesquisa, há contas premium que ajudam a refinar a pesquisa, podemos procurar uma competência específica. Há uma pool de talento mais concentrada e isso simplifica muito! Mas outro aspeto interessante são as recomendações, que dão algumas garantias a quem está a recrutar.
AG: E quanto a parcerias e networking? Também ajudam? AC: Se falarmos em parcerias com entidades especializadas, sim, são fundamentais. As empresas nem sempre têm meios para resolver internamente os processos de recrutamento. Claro que há todo o interesse em resolver o recrutamento in-house, evitando intermediações ou fees, mas as parcerias ajudam a estreitar o gap em áreas técnicas. E são fundamentais quando queremos que os processos de recrutamento se desenrolem de forma célere.
“Nós, recrutadores, não queremos que as pessoas se saiam mal na entrevista. É algo que gera frustração e perda de tempo. O que queremos é extrair o melhor das pessoas.”
3ª dica vital: fazer as perguntas certas para recrutar os melhores!
AG: Há outra fase que, tradicionalmente, ocupa tempo e gera ansiedade: a entrevista. Como garantir que fazemos as perguntas certas e que ouvimos as respostas certas? AC: Hoje, os candidatos comparecem às entrevistas muito bem preparados. Não é de estranhar. Há mais tips sobre como preparar uma entrevista e quais as perguntas a antecipar. Mas hoje em dia há uma tendência interessante: são as próprias empesas a dar guidelines sobre a entrevista. É uma forma de aliviar a ansiedade. E isto porque nós, recrutadores, não queremos que as pessoas se saiam mal. O que queremos é extrair o melhor das pessoas. O principal conselho que costumo dar é: “fazer perguntas às quais conseguimos medir a resposta”.
AG: Que perguntas são essas? AC: Não interessa fazer uma pergunta da moda, como perguntar o animal com que o candidato se identifica ou a personagem da Disney de que mais gosta, pois isso não permite fazer um assessment da resposta. É mais importante estudar bem a vaga, estudar o candidato, o que ajudará a formular questões personalizadas. Isso é bom porque ajuda a transparecer uma resposta mais genuína. Conhecemos o verdadeiro candidato.
“Personalizar as perguntas ajuda a transparecer uma resposta mais genuína. E muitas vezes é o lado pessoal do candidato que mais importa, a sua forma de se relacionar com os outros.”
4ª dica: o onboarding é vital para recrutar os melhores!
AG: Falas no workshop na “Arte de Bem Receber”, ou seja, o onboarding. Que arte é esta? AC: O tema está estudado e a maioria do turnover (saídas voluntárias dos trabalhadores) ocorre nos primeiros meses, no máximo, no primeiro ano. E isso deve-se muito a processos de onboarding mal estruturados: falta de acompanhamento, equipas que não são preparadas com um Plano de Formação… Por isso é que este workshop até tem esta pequena piada, esta brincadeira no título, pois muitas vezes não fazer um bom acolhimento, um bom onboarding, é estragar tudo no final.
Já conhece o nosso Workshop exclusivo?
Foi a pensar em todos estes desafios que preparámos com o António Cunha um workshop prático em recrutamento e seleção. Com base na sua experiência, o formador procurará conhecer os desafios de 10 participantes e dar-lhes novas ideias para aplicarem já no seu dia-a-dia.
E partilhará também os erros cometidos ao longo da sua carreira, as lições que poderão ajudar outros profissionais a recrutarem os melhores… sem estragar tudo no final!
Quer mais dicas? Oiça a entrevista completa em podcast!
António Cunha esteve no Estratégias & Negócios, o podcast da ESTRATEGOR, onde partilhou algumas das dicas vitais para recrutar os melhores talentos. Serão alguns dos temas que dará a conhecer no seu workshop, mas há muito mais para descobrir!
Diagnosticar necessidades é o primeiro passo para o sucesso de um Plano de Formação. Mas, na hora de dar este primeiro passo, é importante saber como fazer esse diagnóstico e como medir os resultados.
Foi para garantir o sucesso da Formação nas empresas que preparámos um novo serviço integrado.
Agora, é mais fácil dar este primeiro passo e diagnosticar necessidades de Formação. E implementar um plano formativo e medir os resultados, também!
Diagnosticar necessidades de Formação? Como assim?
Diagnosticar necessidades é o primeiro passo para o sucesso da Formação, já que partimos para o Plano Formativo com base numaanálise organizacional, às condições e competências disponíveis e ao know-how a desenvolver.
Com base em entrevistas, inquéritos, observações ou testes, a nossa equipa recolhe estes dados de modo a identificar:
as necessidades mais urgentes;
e aquelas que ajudarão a responder aos desafios do futuro.
Esta é a base do Plano Formativo.
Qual é, agora, o próximo passo para o sucesso da Formação? Diagnosticadas as necessidades, vamos construir um Plano eficaz e à medida!
Como criar um Plano de Formação?
Um plano de formação, já aqui o destacámos, é outro importante passo no sucesso da formação e um bom Plano é aquele que responde a questões concretas, nomeadamente:
Quais as competências que temos e quais as que faltam?
Que objetivos atingir?
Quais os recursos necessários e quanto investir?
É com base nestas questões que a nossa equipa dá o passo seguinte: propor os cursos a realizar, tendo em conta os objetivos e os destinatários, bem como a calendarização das ações.
Posto isto, como medir o sucesso do investimento? Esse é o próximo passo, um que deve dar sempre que os seus colaboradores participarem em formação.
Como avaliar o sucesso do Plano de Formação?
Cada plano responde a necessidades e metodologias únicas, conforme a empresa e a equipa. Não obstante, avaliar os resultados permite aferir se as necessidades identificadas foram atendidas ou, no mínimo, quais as decisões a tomar para melhorar a produtividade.
É por isso que a nossa equipa avalia por si o sucesso da formação com base numa recolha e análise de dados, identificado as principais aprendizagens ou mudanças. Aqui, importa perceber:
Se os formandos gostaram do curso, quais as impressões e competências adquiridas;
Se houve uma transferência da aprendizagem para o posto de trabalho;
E se é necessário ajustar o plano ou definir novas prioridades para, em conjunto, atingirmos os seus objetivos.
Gerir uma empresa é um grande desafio e o tempo é sempre pouco para concretizar tudo isto internamente. Felizmente, a nossa equipa pode facilitar a vida da sua empresa.
Formação com sucesso na sua empresa? Nós ajudamos!
Foi para facilitar a vida à sua empresa que desenvolvemos esta nova solução integrada, baseada no levantamento de necessidades de formação e na avaliação dos resultados atingidos.
Cumprir as 40 horas de formação anual é uma obrigação legal comum a todas as empresas. Mas nem sempre é simples cumprir essa obrigação, pois não? Implementar um bom Plano Formativo requer uma série de passos, como já aqui falámos. E requer tempo. Depois, é preciso gerir toda a parte administrativa e fazer da Formação uma oportunidade para a inovação e crescimento.
E se fosse mais fácil fazer tudo isto?
Seja, então, bem-vindo à nossa solução: GroWithUs. Totalmente digital, à distância e sem burocracias, este é um Plano Formativo que permite às empresas cumprir as 40 horas legais de formação sem complicações.
E já lhe dissemos que esta é uma solução económica, disponível 24 horas e que pode experimentar gratuitamente? As vantagens são muitas, por isso, vamos com calma. Antes mais, o que é, afinal, este Plano Formativo?
40 Horas de formação certificada
Flexibilidade: plataforma e-learning disponível 24 horas
Possibilidade de experimentar gratuitamente
Formadores certificados e disponíveis para dúvidas
Formação digital e sem complicações? GroWithUs!
Com o GroWithUs, a sua empresa tem sempre acesso a uma plataforma totalmente online de Formação. Assim, os seus colaboradores ganham mais autonomia, já que podem gerir o seu próprio tempo e avançar nos cursos ao seu ritmo. Viva a flexibilidade!
Mas lá porque estes cursos são 100% digitais, não quer dizer que fique sem apoio! Os nossos formadores certificados estão disponíveis para qualquer dúvida e enviaremos reports regulares sobre o progresso dos formandos. Deixe todo o trabalho connosco e invista o seu tempo no que realmente importa – o seu negócio!
Formação à medida? GroWithUs!
Já que tem 40 horas de formação anual por cumprir, porque não aproveitar este tempo para responder às necessidades da sua empresa? O GroWithUs dá-lhe acesso permanente a múltiplos cursos que reforçarão as competências da sua equipa ou as soft skills que um futuro de sucesso impõe.
Mas e se os desafios forem grandes e precisar de cursos específicos? Não se preocupe, o GroWithUs responde à altura: criamos formações 100% digitais à medida das suas necessidades!
Investir menos e ganhar mais? GroWithUs
Sem encargos com deslocações. Sem investir muito. Sem perder tempo. Com este Plano Formativo económico, não só responde a um imperativo legal, como ainda poupa recursos e ganha competitividade no mercado. Além disso, pode experimentar gratuitamente, sem fidelizações e ainda avaliamos a possibilidade de se candidatar aos incentivos financeiros do Portugal 2030!
Quer começar a descomplicar a formação dos seus colaboradores? Fale connosco!
Não se assuste. É verdade que hoje falamos de finanças, desse admirável mundo onde há continentes de informação contabilística, países povoados de resultados e planícies repletas de indicadores de análise e gestão. Mas, se tudo isto lhe parece complicado, saiba que é, afinal, mais simples do que imagina!
Seja qual for a sua função, é bem provável que beneficie de algum contato com a área financeira, seja pela necessidade de analisar resultados e tomar decisões, seja pelas exigências de preparar um bom projeto de investimento.
Sim, leu bem! Mesmo num contexto adverso ao investimento, mais formação financeira também se traduz em maior resiliência financeira. Quer saber como?
Análise financeira: vamos falar do futuro da sua empresa!
Falar de finanças é também falar de tomada de decisões, aquelas que dependem de uma correta análise financeira e que podem impactar a toda a dinâmica do negócio. Ou seja, os ganhos e os riscos.
Afinal, o valor da empresa depende dos ganhos que esta gerar, mas também dos riscos que correr, não é assim?
É por essa razão que é tão importante aos envolvidos nas decisões de investimento e financiamento dominarem este admirável mundo das finanças – mesmo que não sejam financeiros nem tenham formação em gestão ou contabilidade! Dito de outro modo, é na obtenção de know-how financeiro que se desenha o caminho para:
Saber como obter o capital necessário;
Saber como conservá-lo;
Saber como fazer uso desse capital.
Mas e se o seu trabalho não envolver um âmbito financeiro? Dominar os principais temas de gestão é irrelevante? Pelo contrário! Há vantagens que também pode obter!
Conhecimento financeiro: saiba qual o impacto na sua vida!
Como já constatou, a análise financeira é um ativo importante na vida das empresas. Mas é-o também na nossa vida privada, afinal, trata-se de saber quanto dinheiro recebemos, quanto pretendemos gastar e como vamos gastá-lo.
Esta consciencialização financeira está na origem do referencial de literacia financeira para adultos, publicado pela Comissão Europeia e pela OCDE no início de 2022, que alertava para a necessidade de promover mais formação financeira nos adultos.
Mas torna-se ainda mais importante no atual cenário de inflação, que em dois anos poderá traduzir-se na perda de um salário para os portugueses, revela a revista Visão. Os bens essenciais (alimentação, habitação e transporte) pesam mais de 60% nas despesas das famílias e a perda de poder de compra pode durar até 2023, adianta a mesma revista.
Por isso, saber como estabelecer um plano financeiro ajuda a definir metas e melhora a gestão do capital disponível.
Vamos dominar as finanças? Conheça o nosso curso!
É por isso que a Academia GROW tem disponível uma formação prática de Finanças Para Não Financeiros, em regime presencial. Agora, não há desculpas para se assustar quando ouvir falar em finanças!
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