Mesmo que ainda não tenha passado por esta situação, provavelmente já se deparou com notícias a este respeito: escassez de trabalhadores qualificados. Da construção civil à indústria, várias empresas enfrentam um problema histórico de contratação.

Mas, afinal, o que se passa? Por um lado, a pandemia acelerou a transformação digital das empresas, agravando a escassez de talento. Por outro, o mercado internacional oferece melhores condições. E acresce ainda esta dificuldade: a atual geração, mais qualificada e preparada, valoriza o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.

Não basta, pois, atrair talento. Mesmo com um currículo irrepreensível, é preciso convencer e cativar estes colaboradores. Afinal, um match perfeito implica mais do que dinheiro!

Vamos pôr em prática estas dicas!

1) O funcionário é o meu primeiro cliente

Se a empresa escolhe o candidato, também o candidato escolhe a empresa. Num espaço aberto ao diálogo, cada profissional sente que a sua opinião é valorizada e as necessidades têm resposta.

Falamos de employee engagement, ou seja, colaboradores que acreditam na empresa, fiéis aos seus valores e empenhados nos resultados. Mas como promover esta cultura no dia-a-dia?

2) A comunicar é que a gente se entende

Numa equipa coesa há espaço para se apoiar e ser apoiado. Tanto no chão-de-fábrica como no escritório, encontramos profissionais cuja experiência acelera a tomada de decisões e, ao mesmo tempo, colaboradores menos experientes cuja vontade de aprender traz dinamismo e inovação.

3) Perguntar + Escutar = Solução

Se a comunicação é importante para unir uma equipa, é-o também aquando da separação. Quando alguém deixar a sua empresa, procure saber as razões. Pode não mudar a decisão, mas de certo servirá para evitar mais saídas.

4) Que líder quero ser?

Das mudanças que a pandemia impôs às necessidades de uma empresa 4.0, nunca a capacidade de liderança se revelou tão vital como hoje. Sabe o que é um bom líder?

• Alguém que comunica de forma humanizada, mobilizando a equipa;
• Com disponibilidade para ouvir (inclusive os pontos de vista alternativos);
• Que inspira os outros a serem um reflexo do seu esforço.

Uma liderança empenhada é aquela que potencia resultados. Quer liderar melhor?

5) Formar para especializar

Nos próximos anos, alguns postos de trabalho tenderão a desaparecer. Outros terão de se adaptar. Pode parecer uma perspetiva assustadora, mas a nossa zona de conforto é tão menor quanto mais pequena for a disponibilidade para nos adaptarmos também.

Um estudo recente do Grupo Zurich e da Universidade de Oxford revela que 72% dos portugueses querem aprender novas skills – um valor acima da média europeia. É o seu caso?

Se pretende colocar alguma destas dicas em prática, fale connosco para mais informações!

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Permita-nos recordar um momento icónico da política norte-americana: Ronald Reagan, candidato a um segundo mandato como presidente, é questionado se a idade o poderia limitar ou pôr em causa a segurança nacional. Estávamos em 1984 e o republicano era, à data, o mais velho presidente dos Estados Unidos. Ironicamente, Reagan respondeu: “Não explorarei, para meu ganho pessoal, a juventude e inexperiência do meu adversário”.

Com o passar dos anos, adquirimos caraterísticas que tanto podem abrir as portas do mercado de trabalho como fechá-las. A ironia pode ser uma delas, mas a experiência também.

A demografia é uma das prioridades da União Europeia para a década 2020-2030 e há razões para tal: a força de trabalho está a envelhecer e o número de população jovem diminui face à população em idade ativa.

Um estudo da Pordata de maio de 2021, revelava que Portugal era o terceiro país da UE com maior percentagem de trabalhadores acima dos 64 anos. Contudo, a idade está longe de ser um defeito. Numa equipa comercial ou no chão-de-fábrica, a diversidade geracional garante dinamismo e know-how.

Qual é o seu perfil? E o da sua equipa?

Pense no seu colega mais velho. Provavelmente, falamos de alguém experiente, rápido a propor soluções, com sentido de compromisso e capacidade de liderança. E o mais recente membro da sua equipa? Proatividade, vontade de aprender e fortes habilidades digitais são caraterísticas familiares?

A meio caminho, encontraremos alguém bem qualificado, capaz de acompanhar a experiência dos colegas mais velhos e de potenciar a evolução dos mais novos. Acertámos?

Como reparou, estes três perfis, embora genéricos, têm em comum caraterísticas que não se ensinam nas universidades. E, contudo, podem ser aprendidas ao longo da vida.

Se nos tem vindo a acompanhar, já sabe que falamos de soft skills. Tratam-se de competências que podem diferenciar o seu perfil profissional e, por outro lado, acrescentar valor à sua empresa. Como? Ajudando a superar adversidades e a lidar com imprevistos.

Diversidade geracional

Se é como nós, reconhece a importância de formar uma equipa na qual as camadas mais jovens podem aprender com as seniores. E vice-versa!

No mundo pós-COVID, a Academia GROW tem encontrado cada vez mais profissionais interessados em reforçar competências – não obstante a sua idade ou experiência. E há uma explicação simples para esta realidade: perante a incerteza do amanhã, a diversidade geracional garante mais hipóteses de êxito.

Da transição digital às alterações climáticas, o futuro reserva-nos desafios com os quais só conseguiremos lidar se nos adaptarmos.

Adapte-se connosco!

As soft skills, tal como o conhecimento, têm ainda a vantagem de não dependerem de fatores geracionais, geográficos, cargo ou função – apenas de si. Um profissional bem-sucedido é aquele que combina a atualização de competências com as mais-valias de quem o rodeia.

Se pretende ser esse profissional, fale connosco para mais informações.

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