Formação: o que diz a lei e 6 dicas para aplicá-la!

Formação: o que diz a lei e 6 dicas para aplicá-la!

Há uma questão que as empresas nos colocam frequentemente: a formação é obrigatória? A resposta rápida é: sim! No entanto, falar de formação profissional é falar também de motivação e produtividade, ou seja, da oportunidade para reforçar a sustentabilidade da empresa através do investimento no capital humano. Ora, precisamente por que é um direito, um dever e uma oportunidade, hoje vamos conhecer ao certo o que diz a lei sobre Formação de colaboradores e 6 dicas para aplicá-la com sucesso!

O empregador deve “Contribuir para a elevação da produtividade e empregabilidade do trabalhador, nomeadamente proporcionando-lhe formação profissional adequada a desenvolver a sua qualificação”.

Lei n.º 7/2009, Artigo 127º

1) Faça desta obrigação legal uma oportunidade!

À luz do Código do Trabalho, todas as entidades empregadoras devem reforçar a qualificação dos seus colaboradores. Na prática, de acordo com o Artigo 131º, isso significa:

        • Promover o desenvolvimento e a adequação da qualificação do trabalhador, tendo em vista melhorar a sua empregabilidade e aumentar a produtividade e a competitividade da empresa;
        • Assegurar a cada trabalhador o direito individual à formação, através de um número mínimo anual de horas de formação, mediante ações desenvolvidas na empresa ou a concessão de tempo para frequência de formação por iniciativa do trabalhador;
        • Organizar a formação na empresa, estruturando planos de formação anuais ou plurianuais;
        • Reconhecer e valorizar a qualificação adquirida pelo trabalhador.

Assim, investir em capital humano torna-se essencial para gerar mais produtividade e, com isso, responder a um mercado mais competitivo.

“O trabalhador tem direito, em cada ano, a um número mínimo de quarenta horas de formação contínua ou, sendo contratado a termo por período igual ou superior a três meses, a um número mínimo de horas proporcional à duração do contrato nesse ano.”

Lei n.º 7/2009, Artigo 131º

2) Garantir 40 horas de formação contínua aos colaboradores

Não só a formação tem um caráter obrigatório como é um direito do colaborador, consagrado no número 2 do Artigo 131º da lei referente ao Código do Trabalho. À luz da Lei nº 7/2009, o colaborador tem direito a 40 horas de formação contínua, mas também o dever de participar em formação profissional.

Quanto à área de formação, esta é determinada por acordo ou, na falta deste, pelo empregador, desde que coincida com a atividade prestada.

 

3) Estabelecer planos de formação anuais e plurianuais

Quer a nível interno, quer com o apoio de uma entidade formadora certificada, como a Academia GROW da Estrategor, o empregador tem o dever de estruturar um plano de formação, mas também de reconhecer e valorizar a qualificação adquirida pelo trabalhador.

A lei define ainda que, em cada ano, a formação contínua deve ser assegurada “a pelo menos 10% dos trabalhadores da empresa”.

4) Respeitar a conversão em crédito de horas

O que diz a lei sobre a eventualidade de o empregador não assegurar a formação profissional obrigatória? Nesse caso, esta transforma-se em crédito de horas em igual número para formação por iniciativa do colaborador. Este crédito confere ainda direito a retribuição e conta como tempo de serviço efetivo.

Já o colaborador pode utilizar o seu crédito para a frequência de ações de formação, desde que o comunique ao empregador com a antecedência mínima de 10 dias.

A formação pode ser desenvolvida pelo empregador, por entidade formadora certificada para o efeito ou por estabelecimento de ensino (…) e dá lugar à emissão de certificado.

Lei n.º 7/2009, Artigo 131º

5) Garantir a certificação da formação profissional

Tal como sublinhámos na dica 3, a formação profissional pode ser assegurada pela própria entidade empregadora, caso possua ou recrute quadros qualificados para o efeito. Por outro lado, pode também ser administrada por uma entidade formadora certificada. E esta é, na verdade, a nossa recomendação, até porque, como já explicámos aqui, contar com apoio profissional é essencial para garantir:

      • A qualidade dos formadores;
      • O cumprimento dos objetivos do plano de formação;
      • Tratar de todo o processo técnico-pedagógico da formação.

Em qualquer dos casos, a formação deve resultar na emissão de um Certificado de Formação Profissional e a registo na Caderneta Individual de Competências, nos termos do regime jurídico do Sistema Nacional de Qualificações.

A cada escalão de gravidade das contra-ordenações laborais corresponde uma coima variável em função do volume de negócios da empresa e do grau da culpa do infractor

Lei n.º 7/2009, Artigo 554º

6) Cumprir a lei e evitar a aplicação de coimas

O incumprimento do direito à formação constitui-se como contra-ordenação grave para as empresas. Tal pode resultar na aplicação de coimas, a serem aferidas conforme o volume de negócios da empresa, bem como sanções acessórias em caso de reincidência. Assim, o valor das coimas pode ascender a a 9.690 euros.

Quer dar formação aos seus colaboradores? Vamos a isso!

Sempre atenta às necessidades do mundo empresarial, a Academia GROW está empenhada em ajudar as empresas a fazer desta obrigação uma oportunidade.

 Posto isto, só há realmente uma questão a colocar: já cumpriu as 40 horas de formação anual? 

Fale connosco para começar já!

5 cursos que não podem faltar no seu Plano de Formação

5 cursos que não podem faltar no seu Plano de Formação

Se pretende reforçar as competências dos seus colaboradores e capacitá-los para trazerem inovação, diferenciação e competitividade à empresa, definir um Plano de Formação é essencial. Assim como é essencial que este plano responda tanto às necessidades de cada profissional como aos objetivos da empresa para o futuro. É por isso que, hoje, partilhamos consigo 5 cursos que não podem faltar nesse Plano de Formação:

Já os vamos conhecer com maior detalhe. É que esta aposta vai muito além do mero cumprimento das 40 horas de anuais de formação estabelecidas no Código do Trabalho. Aliás, um negócio bem-sucedido, como demonstra este caso de sucesso, é aquele que encara a formação como uma oportunidade para reforçar o posicionamento da empresa no mercado. Por outras palavras, é aquele que aposta na formação como ferramenta de produtividade, retenção de talento e crescimento.

Posto isto, vamos então conhecer melhor os 5 cursos que não podem faltar num bom Plano de Formação e que são, além disso, essenciais para garantir que esta ferramenta opera com eficácia!

 

1) Primeiros Socorros

Quer se trate de um escritório ou uma fábrica, dominar os passos a adotar numa situação de emergência não só é fundamental como obrigatório por lei. Dominá-los e saber aplicá-los, então, pode fazer a diferença entre a vida e a morte.

O nosso curso de Primeiros Socorros aborda as práticas de Suporte Básico de Vida, intervenção em situações de engasgamento, hemorragias, queimaduras, entre outras situações de emergência. Com esta formação prática, os colaboradores das empresas saberão como prestar auxílio em caso de emergência.

 

2) Higiene e Segurança no Trabalho

Dos Primeiros Socorros à Prevenção e Combate a Incêndios, o regime jurídico de promoção da segurança e saúde (a Lei nº 102/2009, que pode conhecer aqui) visa garantir um ambiente de trabalho saudável e seguro para todos os intervenientes num determinado local de trabalho. É este regime, de resto, que estabelece a obrigação de todos os empregadores formarem os seus trabalhadores no domínio da higiene e segurança, tendo em conta a dimensão da empresa e os riscos existentes.

Nesse sentido, o nosso curso de Higiene e Segurança no Trabalho permite-lhe identificar os perigos existentes no local de trabalho e definir os métodos para controlar e eliminar os riscos profissionais.

 

3) Trabalho em Alturas

Já que falamos na Lei nº 102/2009, importa sublinhar que este regime também obriga os empregadores a fornecer as informações e a formação necessárias ao desenvolvimento das atividades profissionais em condições de segurança.

Ora, por isso mesmo, a Academia GROW tem disponível também um curso destinado a técnicos envolvidos em Trabalhos em Altura. Para além do enquadramento legal, esta formação permite conhecer melhor os equipamentos de proteção individual, medidas a adotar em situações de emergência e autorizações de trabalho.

 

4) Power BI

Quer ganhar produtividade? Produzir relatórios dinâmicos, com dados de múltiplas fontes e atualizados em tempo real? A nossa formação em Power BI capacita os profissionais para operarem eficazmente esta ferramenta da Microsoft e, com isso, adquirirem uma visão ampla e permanente das várias áreas de negócio da empresa.

No fundo, graças a uma visão 360º dessas áreas, esta ferramenta de análise de dados facilita não apenas a tomada de decisões, mas também a criação de dashboards visuais, dinâmicos e apelativos.

Descubra todas as vantagens do Power BI neste artigo!

 

5) Excel Avançado

Quer saber como executar ligações entre múltiplas folhas de cálculo? Efetuar uma análise rápida de dados em Excel? Ou automatizar ações com recurso a macros? A nossa formação em Excel Avançado é a solução para quem procura ganhar tempo e produtividade na hora de mexer numa folha de cálculo. Não há, portanto, desculpas para não incluir este curso no Plano de Formação da sua empresa!

 

Temos mais cursos que não podem faltar no seu Plano de Formação!

Quer incluir estes ou outros cursos no Plano de Formação da sua empresa? Fale connosco para mais informações!

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4 passos básicos de Primeiros Socorros

4 passos básicos de Primeiros Socorros

São a primeira ajuda a prestar antes da chegada da equipa médica. Falamos, é claro, de Primeiros Socorros, uma resposta rápida, baseada em técnicas simples, essencial em contexto de trabalho e que pode fazer a diferença numa situação de emergência. Por isso mesmo, hoje falaremos dos 4 passos básicos de Primeiros Socorros. Se ainda não os conhece nem os seus colaboradores sabem como aplicá-los, este artigo é para si.

1) Garantir a segurança

A primeira tarefa de um socorrista passa por avaliar as condições de segurança (sim, leu bem: a sua segurança e a dos outros). Assim, comece por identificar potenciais perigos que agravem a situação ou coloquem em risco a sua própria vida.

Por exemplo, numa situação de trânsito intenso ou num incêndio, se o socorrista considerar que não estará seguro, deve afastar-se e, sem mais delongas, contatar o número de emergência: 112.

 

2) Examinar a vítima

Depois de garantida a sua segurança, aproxime-se da vítima e confirme se esta está consciente. Pode abanar, com cuidado, os ombros, perguntar em voz alta “Está bem” e, caso obtenha resposta, explicar-lhe o que está a fazer.

Faça, de seguida, um exame rápido para confirmar se a vítima respira normalmente:

    • O tórax move-se?
    • Ouve sons de ventilação?

Caso a vítima respire com normalidade, coloque-a em Posição lateral de segurança, evitando desta forma a obstrução das vias aéreas.

 

3) Dar o alerta

Ligue de imediato para o 112, o número de emergência utilizado em todos os países da União Europeia. Ora, aqui, eficácia é a palavra de ordem. Como tal, descreva sumariamente o que sabe do sucedido, indicando o local da ocorrência (com pontos de referência), a identificação da vítima, sexo, idade aproximada e uma breve descrição do estado.

Esta etapa, como vê, é vital. Por isso, procure executar todos os passos anteriores com precisão e rapidez, de modo a não atrasar o alerta mais do que o necessário. Por outro lado, se estiver acompanhado, pode delegar noutras pessoas o pedido de assistência, enquanto executa as restantes manobras.

4) Prestar os Primeiros Socorros

Já chamou a ajuda médica especializada? Então, pode finalmente prestar cuidados à vítima, de forma calma e controlada. O Suporte Básico de Vida é um conjunto de manobras que visam a manutenção da vida sem recurso a equipamento específico e, quanto mais cedo forem iniciadas, maior será a possibilidade de sucesso.

No entanto, caso não esteja seguro do que fazer ou não tenha formação em Primeiros Socorros, procure acalmar a vítima e garantir a sua segurança enquanto aguarda a chegada dos meios de socorro médico.

Formação em Primeiros Socorros:

Proteja-se a si e aos outros

Estes 4 passos básicos de Primeiros Socorros podem, na verdade, resumir-se em quatro princípios simples: estabelecer prioridades, alertar, estabilizar e, se possível, melhorar o estado da vítima. No entanto, o socorro vai além das técnicas, já que importa manter-se atualizado, ser bom observador, ter capacidade de improvisar e ser, sobretudo, perseverante.

Em formações de Primeiros Socorros, como aquelas que a Academia GROW dinamiza para as empresas, estas soft skills são tão trabalhadas quanto as manobras de socorro. Afinal, é a segurança e saúde no trabalho que estão em causa!

Por isso, se quer saber mais sobre Primeiros Socorros e os passos para ajudar outros, fale connosco!

Plano de Formação: 3 passos para ser bem-sucedido!

Plano de Formação: 3 passos para ser bem-sucedido!

Se a sua empresa está prestes a definir e implementar um Plano de Formação, então, há três passos a dar para se ser bem-sucedido.

E até nem são passos difíceis, considerando que, em Portugal, muitas são as empresas que já reconhecem a Formação como uma parte da estratégia de crescimento. Afinal, não se trata apenas de cumprir as 40 horas anuais de formação profissional, como estabelece o Código do Trabalho.

Portanto, se um negócio bem-sucedido procura a inovação, a diferenciação e a satisfação dos colaboradores, também qualquer empresário com esta ambição sabe que a aposta na Formação Profissional é um investimento na empresa, isto é, no futuro.

É por isso que, na hora de cumprir esta obrigação legal, devemos encará-la como uma oportunidade para tornar a empresa mais competitiva e capacitada para lidar com novos desafios. Ou seja, devemos criar um Plano de Formação credível. E há até 3 passos para se ser bem-sucedido neste objetivo:

Quer conhecer em detalhe cada uma destas etapas? Vamos a isso!

 

1) Ter um Plano de Formação à medida!

Um Plano de Formação bem-sucedido é aquele que começa pelo diagnóstico das necessidades de formação. Este passo pode parecer-lhe simples, mas trata-se de identificar as necessidades mais urgentes e aquelas que ajudarão a responder aos desafios do futuro. Desta forma, estaremos a fazer com que a formação tenha utilidade para o dia-a-dia da sua equipa!

Mas, para isso, este Plano deve adequar-se tanto à empresa como aos colaboradores, tendo por base uma análise ao know-how disponível e às skills a desenvolver, bem como:

      • Ao enquadramento da empresa no mercado e aos seus recursos humanos;
      • Estudo das tarefas, funções e competências;
      • Identificação das situações a resolver.

Talvez precise de aumentar a produtividade e os resultados? Talvez precise de ajuda para tornar as reuniões mais práticas e produtivas? Ou talvez precise de reforçar as competências digitais? Um bom Plano de Formação responde a todos estes requisitos!

Contudo, diagnosticadas as necessidades, para o Plano de Formação ser bem-sucedido é preciso uma boa capacidade de organização para dar o segundo passo: implementar e gerir o Plano. É sobre isso que falaremos a seguir.

 

2) Do Plano à prática, apoio especializado!

Num Plano de Formação bem-sucedido é importante definir os cursos que ajudarão a atingir as metas propostas, a duração, o número de participantes, a calendarização de cada ação e o custo total deste investimento.

Ora, aqui, o apoio especializado é crucial, não apenas para que os seus colaboradores usufruam de formação legalmente certificada, como também para garantir que o plano traçado é executável e cumpra os seus objetivos.

E, já agora, lembre-se: o sucesso da formação não depende da duração do plano nem do facto de envolver toda a equipa, mas, sim, da resposta que propõe e dos resultados atingidos.

 

3) Como ser bem-sucedido? Avaliando os resultados!

Agora, implementado o Plano de Formação, como saber se este foi bem-sucedido? Na Academia GROW, dispomos de uma equipa especializada em avaliar o sucesso da Formação, partindo de uma análise às principais aprendizagens e mudanças empreendidas.

Assim, avaliar o sucesso da formação depende tanto da análise às impressões com que os colaboradores ficaram, como de uma observação extensiva às práticas adotadas depois da realização dos cursos. É com estas informações que se elabora o relatório de avaliação da formação e se identificam necessidades futuras.

 

Precisa de ajuda para dar estes passos e ser bem-sucedido?

Gerir uma empresa é um grande desafio e o tempo é sempre curto para concretizar tudo isto dentro de portas. Felizmente, a Academia GRW pode facilitar a vida da sua empresa.

Quer saber como?

Do diagnóstico de necessidades à avaliação dos resultados, podemos ajudar a sua empresa a criar e implementar um Plano de Formação bem-sucedido! Conheça aqui o nosso serviço integrado ou fale connosco para mais informações!

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Formação em tempos de crise? Novo plano weGrow!

Formação em tempos de crise? Novo plano weGrow!

Proporcionar formação para renovar competências e cumprir um imperativo legal? Ou otimizar os poucos recursos disponíveis? A decisão nem sempre é fácil. Sobretudo, em tempos de crise. Felizmente, na Academia GROW isso não tem de ser uma escolha!

E qual é a solução, afinal? Já lá vamos. Antes disso, importa perceber melhor o problema, um que pode ser resumido numa palavra: crise.

Como um travo amargo que tarda em ser esquecido, o tema domina muitas das notícias sobre a atualidade. E com razão. Este pode ser um tempo de superar as dificuldades impostas pela pandemia, mas os desafios das empresas permanecem. Alguns até se agravaram.

O que se passa?

O contexto geopolítico na Europa e a guerra na Ucrânia fizeram disparar os custos da energia, um aumento na ordem dos 44% face a 2021. Da indústria automóvel à metalomecânica, passando pelo têxtil ou cerâmica, são vários os setores onde esta retração se faz sentir.

Trata-se de uma realidade que também acompanhamos na Academia GROW, enquanto aguardamos pelas oportunidades do Portugal 2030 (PT2030). Quando se trata de rentabilizar investimentos, mesmo num contexto difícil, a ESTRATEGOR tem procurado soluções vantajosas para as empresas. Mas e no âmbito da Formação?

Uma solução estratégica

Formar capacidade e conhecimento é mais do que cumprir o imperativo legal das 40 horas de formação por trabalhador. Na verdade, a Formação revela muito sobre a forma como as organizações se apresentam perante o mercado. E temos até um bom exemplo a confirmar esta filosofia: já conhece o caso de sucesso da CONNECTA?

A pensar em tudo isto – e enquanto não conhecemos os avisos do PT2030 -, a ACADEMIA GROW desenvolveu um Plano de Formação económico e ágil. Quer conhecê-lo?

Plano formativo weGrow: invista menos, ganhe mais!

A nossa solução permite às empresas otimizarem os poucos recursos disponíveis, facilitando o cumprimento do código do trabalho. Sim, é mesmo uma oportunidade para chegar mais longe com um investimento reduzido!

Abrangendo áreas como a Gestão de Talentos, Marketing, Informática, Vendas, entre outras, este plano multi-formativo consiste em:

  • Realização de formação a um valor promocional;
  • Oportunidade de crescimento direcionada a empresas da zona Norte do país;
  • Facilitar o cumprimento das 40 horas anuais de formação obrigatória.

Presencialmente ou à distância? Cursos em E-Learning ou em Live Training? No Plano weGrow, a sua empresa escolhe o caminho do sucesso! Saiba mais aqui!

Vamos crescer em conjunto? Fale connosco para mais informações!